河南煤化集團(tuán)以安全高效挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)為契機(jī)確定“十二五”發(fā)展目標(biāo)
[2015-12-22 21:26:07]詳細(xì)說(shuō)明：
河南煤化集團(tuán)決心按照中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“文化引領(lǐng)、創(chuàng)新帶動(dòng)、對(duì)標(biāo)一流、持續(xù)提升”的工作思路和“精神要振、速度要快、質(zhì)量要升、效益要好、安全必?！钡墓ぷ饕?，在確保安全穩(wěn)定的前提下，2011年?duì)I業(yè)收入突破1700億元、利潤(rùn)突破100億元，煤炭產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到9000萬(wàn)噸。十二五期間，以營(yíng)業(yè)收入年均20%以上的增速，穩(wěn)步提升在世界500強(qiáng)企業(yè)中的位次和水平，力爭(zhēng)2015年?duì)I業(yè)收入突破3500億元，以“一流的文化、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理、一流的業(yè)績(jī)”，努力把河南煤化打造成國(guó)際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
圍繞以上目標(biāo)重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：一是塑造一流文化。切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)擺在更加突出的位置，按照國(guó)際一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)全新企業(yè)文化，達(dá)到以理念引導(dǎo)員工思維，以制度規(guī)范員工行為的目的。二是建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。持續(xù)提升干部隊(duì)伍管理能力，切實(shí)做以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。持續(xù)提升廣大員工綜合素質(zhì)。本著“總體規(guī)劃、分類實(shí)施、優(yōu)化機(jī)制、快速推進(jìn)”的原則，開(kāi)展全員培訓(xùn)計(jì)劃，確保及早和世界優(yōu)秀企業(yè)接軌。三是爭(zhēng)創(chuàng)一流管理。全面做好戰(zhàn)略研究和發(fā)展規(guī)劃。加快推動(dòng)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)重大突破。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。優(yōu)化管理體制機(jī)制，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)體制優(yōu)化、制度建設(shè)和流程再造工作。提升信息化發(fā)展水平。加快構(gòu)建縱向貫通、橫向集成的一體化信息化平臺(tái)，切實(shí)以信息化推進(jìn)工業(yè)化發(fā)展層次和水平。四是創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。抓住中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)重大機(jī)遇，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，傾力構(gòu)建河南、貴州、新疆、內(nèi)蒙古四大戰(zhàn)略發(fā)展基地。加強(qiáng)資源整合和資本運(yùn)作，不斷提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，主動(dòng)融入全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管保安全，持續(xù)保持企業(yè)安全穩(wěn)定的良好局面。更加注重改善民生，切實(shí)做好民生改善、和諧企業(yè)建設(shè)的整體規(guī)劃，最大限度彰顯國(guó)有企業(yè)的大愛(ài)和責(zé)任。
