大展宏“兔” 煤企“一把手”們這樣說
[2023-02-15 10:08:53]詳細說明：
陜西煤業(yè)化工集團黨委書記、董事長楊照乾：奮力譜寫世界一流企業(yè)建設新篇章
陜西煤業(yè)化工集團堅定“以煤為基、能材并進、技融雙驅、零碳轉型，矢志躋身世界一流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過結構調(diào)整、改革創(chuàng)新、對外合作等一系列措施，開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、企業(yè)大轉型、效益大提升的良好局面，連續(xù)8年入圍世界500強榜單，去年位列世界500強第209位。
陜煤集團堅定不移朝著新的目標邁進，矢志到“十五五”末實現(xiàn)“六個1”戰(zhàn)略目標，即年營業(yè)收入1萬億元，資產(chǎn)總額1萬億元，A股市值1萬億元，年利潤總額1千億元，企業(yè)穩(wěn)居世界500強前100位，全面躋身世界一流企業(yè)。
堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)同頻共振。這些年，陜煤集團通過投資新建、擴能改造、收購重組等多種方式，一煤獨大和傳統(tǒng)要素占比過重的格局發(fā)生重大轉變。新的一年，陜煤集團將以產(chǎn)業(yè)升級轉型為主線，以產(chǎn)業(yè)基礎再造和高位切入新賽道為著力點，采取一切增量、保供、提效的有力措施，確保煤炭、電力、化工、鋼鐵、建材量穩(wěn)增效。加快推動煤、化、鋼、電、新材料等主業(yè)項目建設，形成煤炭、化工、新能源新材料三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局。全力建成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，形成融入國家“雙循環(huán)”和暢通企業(yè)“自循環(huán)”的新發(fā)展格局。
堅持效益優(yōu)先與效率提升同向發(fā)力。這些年，陜煤集團積極實施“去雜歸核”戰(zhàn)略舉措，果斷關停淘汰落后產(chǎn)能，技改升級高耗能裝置，分類有序退出非主業(yè)領域，集團整體治理效率迅速提升。新的一年，陜煤集團將全面啟動新一輪虧損企業(yè)治理專項行動，加速落地《虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案》，爭取用三年時間，優(yōu)化治理一批、整合提升一批、關閉出清一批，全面打贏虧損企業(yè)扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。將全面完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，抓實市場化運營機制，真正實現(xiàn)市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出。抓住混改實質，重點用治理突破機制創(chuàng)新，用激勵促進活力提升，用協(xié)同優(yōu)化資源配置，不斷釋放體制活力，釋放改革紅利。抓好三項制度改革，讓“有進有出、有上有下、有高有低”成為常態(tài)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化調(diào)整。
堅持科技創(chuàng)新與人才驅動同步支撐。經(jīng)過近些年的接續(xù)努力，陜煤集團先后布局了西安、上海、深圳、北京、德國、日本六大研究院，渭南、蒲城、華州、榆林、涇河新城等七大產(chǎn)業(yè)示范基地，形成國內(nèi)東南西北協(xié)同、國內(nèi)國外聯(lián)動創(chuàng)新格局。新的一年，陜煤集團將充分發(fā)揮六大研究院和七大產(chǎn)業(yè)示范基地的中軸輻射作用，加強與國內(nèi)外頂尖高校、高端科研院所的戰(zhàn)略合作，成立協(xié)同創(chuàng)新中心，支持科技基金投資孵化，形成多元化的合作創(chuàng)新模式和多樣化的科技創(chuàng)新合作機制，構建協(xié)同創(chuàng)新共同體。著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之，以培養(yǎng)一批優(yōu)秀企業(yè)家、引育一批戰(zhàn)略科學家、打造一批卓越工程師、淬煉一批精英工匠“四個一批”為重點，帶動形成數(shù)量充足、梯次配備、結構合理、素質優(yōu)良的一流人才隊伍。
堅持數(shù)智轉型與品牌強企合拍共鳴。這些年，陜煤集團全面深化煤炭產(chǎn)業(yè)全價值鏈數(shù)據(jù)互聯(lián)，超前布局“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設，在國內(nèi)煤炭行業(yè)率先推進生產(chǎn)方式變革。新的一年，陜煤集團將深入推進“14N121”數(shù)字化轉型升級，形成“鏈接一切”新生態(tài)。積極推廣智能礦井、智慧礦區(qū)、智能工廠示范成果，持續(xù)加大煤化工、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)板塊智能化工廠建設支持力度，形成更多省級和國家級應用場景示范。以提品質、增品種、創(chuàng)品牌為核心，建立“陜煤”大品牌理念，從技術、質量、服務、文化方面切入，持續(xù)擴大“陜煤”品牌矩陣。
堅持黨建工作與民生工程雙向賦能。新的一年，陜煤集團將堅持“兩個一以貫之”，全面實現(xiàn)黨的領導、公司治理和全心全意依靠職工有機融合，把黨管干部與市場化選人用人機制，黨組織運行與企業(yè)管理架構，黨建考核與業(yè)務考核真正嵌套融合、規(guī)范運行，構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，用公司治理現(xiàn)代化驅動企業(yè)高質量發(fā)展。體系化推進“幸福陜煤”建設，系統(tǒng)化推動人的全面發(fā)展。
中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛：聚力“六高一強”推進高質量發(fā)展
中國平煤神馬集團將錨定爭創(chuàng)世界一流企業(yè)目標，深化提升“六個堅定”基本原則，明確“六高一強”實踐路徑，即以高水平謀劃、高效益經(jīng)營、高效率運行、高活力創(chuàng)新、高安全保障、高品質共享、強黨建引領，全力推動集團高質量發(fā)展跑出加速度。
高水平謀劃是發(fā)展之源，重在發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的重要作用。聚焦“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”，我們將提高謀劃決策科學性，積極對標中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，強化“投、融、管、退”一體化管理，不斷提升企業(yè)治理水平。尤其是加快發(fā)展方式綠色轉型，創(chuàng)造性做好煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章，推動主力煤礦智能升級、快速發(fā)展，支持焦化企業(yè)工藝優(yōu)化、提質擴能；聚力發(fā)展以煤鹽為源頭的功能材料、新能源兩大核心產(chǎn)業(yè)，加快進軍高端尼龍、芳綸制品、半導體材料、綠能儲能、煤層氣開發(fā)等綠色高端產(chǎn)業(yè)領域。
高效益經(jīng)營是發(fā)展之核，重在聚焦質量效益，提高持續(xù)增盈能力。我們將堅定以質量效益為中心，通過扎實推進主業(yè)進位爭先、輔業(yè)放開搞活、困難企業(yè)脫困、資產(chǎn)結構優(yōu)化“四項工程”，力爭到“十四五”末實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，主導產(chǎn)品競爭力更強，“一利五率”躍升更高水平。聚焦主責主業(yè)，分類系統(tǒng)梳理輔業(yè)，培育一批非主業(yè)專精特新企業(yè)、與主業(yè)關聯(lián)配套企業(yè)，處置一批與主業(yè)關聯(lián)度不高、長期扭虧無望企業(yè)。建立與現(xiàn)代化企業(yè)相配套的人力資源體系。
高效率運行是發(fā)展之要，重在增強管理穿透力、考核有效性、要素協(xié)調(diào)度。我們將探索建立高質量發(fā)展指標評價體系，圍繞人、財、物等核心要素，用好用活對標管理提升、數(shù)智賦能升級“兩大引擎”，通過對標同行業(yè)、同類型先進企業(yè)，以數(shù)字化、智能化建設賦能管理等手段，提升企業(yè)管理水平和運行效率。認真落實“兩個一以貫之”，堅持市場機制、科學管理，注重系統(tǒng)思考、協(xié)同合作，以“一盤棋”思想推進集團做強、板塊做實、基層做優(yōu)，不斷增強“集團總部決策高手、產(chǎn)業(yè)板塊市場能手、生產(chǎn)單元成本殺手”的能力，支持引導基層單位深耕細作核心業(yè)務、核心市場、核心客戶。
高活力創(chuàng)新是發(fā)展之匙，重在以機制創(chuàng)新打造一流創(chuàng)新生態(tài)。我們將著力推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，重點在“活”字上下功夫，加快構建以國家戰(zhàn)略+轉型方向為牽引，以靈活機制為支撐，以“六個一批”為抓手，以產(chǎn)銷學研用一體化協(xié)同為依托，以實現(xiàn)高水平科技自立自強為目標的新時代集團創(chuàng)新體系，讓“工資靠課題、獎金靠成果”成為企業(yè)創(chuàng)新文化的鮮明特質，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，通過3年至5年的努力，集團科技貢獻率、成果轉化率達到行業(yè)領先，每個核心產(chǎn)業(yè)掌握一批核心技術、拿出一批拳頭產(chǎn)品。
高安全保障是發(fā)展之基，重在系統(tǒng)觀念、底線思維、精準嚴密、超前防范。我們將全面增強防風險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，把改善苦臟累險崗位的作業(yè)環(huán)境作為治本之策，以數(shù)字化、機械化、智能化為抓手，推動主力企業(yè)全部建成智能礦山、智慧工廠。高度警惕資金風險，分類設置“紅綠燈”和風險管控底線。
高品質共享是發(fā)展之本，重在促進職工與企業(yè)同命運、共成長。我們將進一步豐富“企業(yè)發(fā)展，職工共享”核心理念內(nèi)涵，更加注重人的全面發(fā)展，把職工物質生活和精神需求相銜接，持續(xù)完善工資、環(huán)境、健康、醫(yī)養(yǎng)等多方面立體化惠及職工的工作機制和設施體系。
強黨建引領是發(fā)展之魂，重在全面從嚴治黨，推動黨建經(jīng)營融合提升。重點聚焦黨委和黨支部優(yōu)化，在原來試點的基礎上，進一步完善區(qū)域化黨委和大黨委模式，積極探索推進基層黨支部改革，鍛強基層戰(zhàn)斗堡壘，同時在信訪穩(wěn)定、企業(yè)文化、宣傳思想、紀檢監(jiān)察等方面創(chuàng)造性開展工作，全面增強黨建引領高質量發(fā)展能力。
華電煤業(yè)集團黨委書記、董事長杜將武：走中國式現(xiàn)代化煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路
華電煤業(yè)集團連續(xù)第11年上榜中國煤炭工業(yè)50強，在2022中國煤炭企業(yè)50強中營業(yè)收入排名第20位，煤炭產(chǎn)量排名第14位，凈利潤排名第5位，營業(yè)凈利率排名第3位。榮獲煤炭工業(yè)安全高效集團榮譽稱號、獲評“中國華電特殊獎勵企業(yè)提質增效一等獎”，6家煤炭企業(yè)獲評煤炭工業(yè)“特級安全高效礦井”。小紀汗、肖家洼、石泉煤礦通過綠色礦山5A級認證，甜水堡二礦通過綠色礦山4A級認證。
2022年，華電煤業(yè)積極履行能源保供社會責任，全年累計保供煤炭3860萬噸，涉及全國19個省份、94家發(fā)電供熱供暖企業(yè)，收到錦旗、感謝信50余件，8個集體、6名個人榮登第五屆（2022）CCTD煤炭運銷系列品牌榜，企業(yè)榮獲中國社會責任百人論壇責任金牛獎“責任品牌獎”。
華電煤業(yè)牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，清醒正視自身短板不足，充分發(fā)揮較強的核心競爭力、較完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系、較好的發(fā)展軟實力和專業(yè)人才支撐等長板優(yōu)勢，準確把握企業(yè)在中國式現(xiàn)代化中的新方位，堅決在保障能源安全可靠供應、推動能源低碳轉型中擔當作為，發(fā)揮國資央企“六個力量”，堅定不移地走中國式現(xiàn)代化煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，不斷增強服務煤炭行業(yè)高質量發(fā)展的實力和能力。
2023年，華電煤業(yè)將聚焦推動高質量發(fā)展這個主題，加快建設一流企業(yè)。
把安全生產(chǎn)作為第一前提。有力有效統(tǒng)籌發(fā)展與安全，不斷提升安全領導能力、專業(yè)管控能力和自主保安能力；嚴格貫徹執(zhí)行國家及地方相關環(huán)保法律、法規(guī)，持續(xù)開展環(huán)保風險隱患排查治理和重點企業(yè)生態(tài)環(huán)保診斷，堅定不移守牢環(huán)保底線。以智能化建設、綠色礦山、安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，加快推進本質安全型、環(huán)境友好型企業(yè)建設。
把加快發(fā)展作為第一要務。服務國家能源安全和產(chǎn)供儲銷體系建設，全面落實我國重大能源基礎設施“穩(wěn)投資”要求，積極融入和對接我國區(qū)域重大發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴推進煤礦產(chǎn)能核增，積極推動煤炭戰(zhàn)略資源獲取。加快電廠、鐵路專用線、選煤廠等配套項目建設，深入實施港口、航運、鐵路服務保障能力提升工程，積極推動國家煤炭儲備基地落地。
把提質增效作為第一任務。以持續(xù)開展對標提升為手段，以價值創(chuàng)造為核心，以提升競爭實力和盈利能力為重點，更加注重效益、突出效率、防控風險，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略。深入推進生產(chǎn)、投資、成本、費用精益化管理，常態(tài)化開展風險排查和專項整治，暢通營銷、生產(chǎn)、降本、發(fā)展等各環(huán)節(jié)協(xié)同堵點，深挖精細管理提效和協(xié)同創(chuàng)效潛力；實施產(chǎn)融結合戰(zhàn)略，借助上市公司平臺，加快資產(chǎn)證券化，推動資本增值與品牌溢價互動，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長、發(fā)展質量持續(xù)提升。
把改革創(chuàng)新作為第一動力。進一步鞏固國企改革三年行動成果，持續(xù)推進體制機制改革，完善公司法人治理結構和混合所有制企業(yè)治理，健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系。持續(xù)推進三項制度改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。持續(xù)加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，不斷擴大“朋友圈”、做優(yōu)“生態(tài)圈”，形成創(chuàng)新要素“強磁場”。加強數(shù)字化轉型頂層設計，聚焦智能生產(chǎn)、智慧經(jīng)營和管理痛點、難點，賦能產(chǎn)業(yè)升級和管理提升。
把黨的建設作為第一保障。落實新時代黨的建設總要求，堅定不移全面從嚴治黨，大力實施以“加強黨組織領導力，推動完善公司治理；激發(fā)黨組織創(chuàng)造力，推動加快改革創(chuàng)新；增強黨組織戰(zhàn)斗力，推動融入生產(chǎn)經(jīng)營；彰顯黨組織凝聚力，推動引領企業(yè)文化”為主要內(nèi)容的“四力四推”黨建工程，按照“一年見成效、兩年上水平、三年創(chuàng)一流”的步驟，壓茬推進、持續(xù)發(fā)力。
冀中能源張礦集團黨委書記、董事長王明日：以四大核心 八項重點謀轉型
張礦集團為冀中能源集團的全資子公司，是多家煤炭企業(yè)改革重組而成的大型能源企業(yè)。2016年，張礦集團響應國家淘汰落后產(chǎn)能和化解過剩產(chǎn)能政策號召，陸續(xù)關閉退出了張家口區(qū)域的40處礦井。企業(yè)面臨煤炭主業(yè)支撐不足、流動資金極度緊張、歷史遺留問題多、職工安置壓力大等諸多問題，亟待轉產(chǎn)轉型。
2023年，張礦集團深入分析自身所具備的資源稟賦、區(qū)位環(huán)境優(yōu)勢，因企制宜、因地制宜，確立了在煤炭主業(yè)、綠色能源、綠色建材、現(xiàn)代物流、文體旅游、機械“智”造等產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展方向和定位。
張礦集團連續(xù)2年實現(xiàn)實質性盈利，企業(yè)發(fā)展根本面持續(xù)改善，多元支撐格局正在形成，扭虧脫困、提質增效取得階段性勝利，干部職工思變求存圖強的意愿空前高漲，企業(yè)轉型發(fā)展、蝶變重生的機遇期已經(jīng)到來。
基于此，我們明確了今年工作的總體思路，即圍繞“煤炭主業(yè)增量增收、非煤輔業(yè)全面扭虧、轉型項目實質落地、歷史問題穩(wěn)妥解決”四大核心，聚焦“增量增效、降本增效、扭虧脫困、債權清收、項目落地、改革創(chuàng)新、安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定”八項重點工作，突出效率效益，強化管理提升，努力開創(chuàng)多元發(fā)展、多極支撐發(fā)展的新局面。
新的一年，我們堅持“提質增量、蝶變重生”戰(zhàn)略，突出重點領域，解決關鍵問題，推動本部與外埠協(xié)同發(fā)展，重點從4個方面入手。
堅持強基促穩(wěn)，聚焦指標抓落實。聚焦生產(chǎn)組織，突出效率效益，確保增量增效。全年煤炭產(chǎn)量確保同比持平，營業(yè)收入達到25億元，利潤實現(xiàn)1.7億元；生產(chǎn)礦井統(tǒng)籌生產(chǎn)組織和資源擴界，保證生產(chǎn)接續(xù)；外埠開拓確保1個至2個托管項目落地，力爭創(chuàng)利3000萬元以上；地面生產(chǎn)單位動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結構、銷售結構、客戶結構，確保全面扭虧為盈；去產(chǎn)能單位聚焦土地優(yōu)勢，盤活閑置資產(chǎn)，靈活運用租賃創(chuàng)收、引進項目和自主開發(fā)多種方式，探索持續(xù)盈利的良性循環(huán)模式。
深化改革創(chuàng)新，錨定問題抓突破。持續(xù)完善薪酬分配激勵機制，推進管理機構優(yōu)化和班子職數(shù)壓減，加快低效無效企業(yè)處置和退出，實施扭虧治虧承諾制和能力“不勝任”退出機制，建立重點任務“限期辦結”責任制，試點實施混合所有制改革，以改革精神應對新情況、解決新問題；堅持創(chuàng)新驅動，持續(xù)推進研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，狠抓專業(yè)研發(fā)隊伍建設，發(fā)揮創(chuàng)新工作室、技術能手、勞模工匠的示范效應，著力解決“卡脖子”技術難題，改變高投入、高能耗、低效率現(xiàn)狀。
謀求持續(xù)發(fā)展，突出重點抓項目。把握冀中能源集團“兩年調(diào)整轉型”政策機遇，組建專班團隊，明確時間節(jié)點，推動項目落地。煤礦項目方面，加快張家梁礦井工批復手續(xù)辦理，綜合推進官板烏素礦高壓鐵塔搬遷、3號煤開采論證、資源擴界，盡快啟動新疆丁家灣煤礦火區(qū)治理工程，保證煤炭生產(chǎn)可持續(xù)；全力跑辦新花園煤礦項目，積極調(diào)研萬全區(qū)褐煤項目，確保取得實質進展。在轉型項目方面，加快推進新能源項目建設，抓住河北構建“穩(wěn)定可靠、多能互補”能源格局新機遇，打造具有區(qū)域競爭力的新能源企業(yè)；發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，積極融入京張體育文化旅游帶建設，推動汽車文旅園、宣東商貿(mào)物流園、尚義旅游開發(fā)項目落地創(chuàng)效。
適應市場導向，提升管理抓質量。以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，進一步優(yōu)化大數(shù)據(jù)信息平臺、QC小組建設和對標管理，嚴格周調(diào)度月分析，強化硬指標剛性落實和軟指標動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)整體管理效率和縱向管控能力“雙提升”。繼續(xù)開展提質增收、降本增效等活動，把各項費用支出壓到最低，同時突出抓好政府補助爭取、節(jié)稅降稅、環(huán)境治理保證金和資源價款返還等工作。
本文摘自《中國煤炭報》
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