鄭煤集團煤炭企業(yè)兼并重組工作步伐加快
[2015-12-22 21:28:40]詳細說明：
近期，鄭煤集團按照河南省委、省政府兼并重組工作“三真”總體要求，落實任務(wù)，強化責(zé)任，采取有效措施，加快推進煤炭企業(yè)兼并重組步伐。
一是強化目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)《關(guān)于部分兼并重組小煤礦調(diào)整兼并重組主體的通知》（豫煤重組督辦〔2011〕15號）要求，召開專題會議，對兼并重組工作方案及目標(biāo)進一步調(diào)整和細化。抽調(diào)專職人員成立資產(chǎn)評估、證照變更、復(fù)工復(fù)產(chǎn)及退出關(guān)閉工作組，每項任務(wù)由1名集團副職牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)域子公司、分公司加強配合。在規(guī)定時間內(nèi)，對完不成節(jié)點任務(wù)的給予通報批評。
二是嚴(yán)格落實工作例會制度。定期召開工作例會，聽取各項工作進展情況，及時解決影響進度的各種急難問題。重組辦每天召開碰頭會，由各專業(yè)組匯報當(dāng)天工作進展遇到的各種問題，匯總后上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。
三是建立健全“三組會商四方聯(lián)動”工作機制。抽調(diào)14名專職人員成立新密、登封區(qū)域工作推進組，每個工作組由1名集團領(lǐng)導(dǎo)任組長，有針對性地開展工作。積極與鄭州市、地方政府及兼并重組合作方加強溝通協(xié)調(diào)，加快證照辦理步伐，定期召開推進會、協(xié)調(diào)會，及時研究解決各種矛盾和問題。
四是派駐管理團隊。根據(jù)兼并重組礦井“三真”、“三到位”要求，本著專業(yè)對口原則，從現(xiàn)有大礦、重組礦井以及社會招聘、選聘各類專業(yè)技術(shù)人才，并建立人才信息庫。對原重組礦井“五職”礦長及科隊長交流使用。根據(jù)礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)進度，分期分批派駐，保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井管理到位。目前，向兼并重組礦井派駐“五職”礦長、科隊長等各類管理人員1800多人。
五是深入開展兼并重組“回頭看”活動。成立由安全、組織、紀(jì)委、勞動、審計等部門參與的檢查小組，深入子、分公司及兼并重組小煤礦，就煤炭銷售、物資供應(yīng)、經(jīng)營管理及安全管理等“三真”執(zhí)行情況進行全面檢查。對在安全及生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的問題，對照標(biāo)準(zhǔn)限期整改。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)、受賄、不作為等問題，由紀(jì)委監(jiān)察處按照規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任，并通報處理結(jié)果。同時，由組織人事部牽頭，聯(lián)合安監(jiān)局、紀(jì)委組成考核組，對兼并重組中層干部，尤其是“五職”礦長、財務(wù)人員進行清理甄別，不合格的全部撤回，保證兼并重組礦井有一個高質(zhì)量的管理團隊。
六是拓寬融資渠道，積極與央企合作。2011年6月8日，集團公司與大唐、華潤、中鋁、國電等央企簽訂合作框架協(xié)議，按照河南省煤炭企業(yè)兼并重組政策，對新密、登封地區(qū)地方小煤炭企業(yè)實施兼并重組。8月底，已有大唐、華潤、國電等三家央企進入實質(zhì)性談判階段。三家央企合作范圍擬定總數(shù)為114家礦井，項目金額預(yù)計達到24.4億元，預(yù)計引進資金12億元，為兼并重組工作提供充足財力支持。
截至目前，鄭煤集團兼并重組124家煤礦，其中新密91家、登封32家、滎陽1家。按照上級要求，需勸退關(guān)閉24家，關(guān)閉到位13家，簽訂關(guān)閉協(xié)議9家，待關(guān)閉2家。進入兼并重組程序的100家礦井中，資產(chǎn)評估、工商營業(yè)執(zhí)照辦理已經(jīng)按要求全部完成，辦理采礦許可證98家，辦理安全生產(chǎn)許可證66家，辦理煤炭生產(chǎn)許可證63家。復(fù)工16家，復(fù)產(chǎn)44家，較好完成了省煤炭企業(yè)兼并重組工作指導(dǎo)督查小組下達的工作任務(wù)，7、8月份連續(xù)在省煤炭企業(yè)兼并重組工作指導(dǎo)督查小組考評中獲得滿分，均位列全省第一名。
